Redigerer SWOT-analyse

[[Fil:SWOT_en.svg|thumb|300px|Eksempel på diagram for en SWOT-analyse.]]
«'''Styrker, svakheter, muligheter og trusler'''» er en analyse hvor man sammenstiller positive og negative faktorer. Den brukes ved [[strategi]]sk planlegging eller kartlegging av en organisasjon eller bedrifts egne sterke og svake sider, samt identifisering av eventuelle problemer og muligheter som kan påvirke utvikling.<ref name="mindtools.com" /> Analyseformen kan også brukes i mange andre sammenhenger. Eksempelvis ved en persons valg av studieretning eller studiested.

På [[engelsk]]e er analyseformen også kjent som ''strengths'', ''weaknesses'', ''opportunities and'' ''threats'' ('''SWOT''') eller ''strengths, opportunities, faults and threats'' ('''SOFT''').

== Historie ==
SWOT blir av enkelte forfattere tilskrevet [[Albert S. Humphrey]], som på 1960-tallet var en del av en forskningsgruppe ved Stanford Research Institute (nå [[SRI International]]), finansiert av [[Fortune 500]]-selskaper.<ref name="sri.com" /> På bakgrunn av denne forskningen utviklet Humphrey SOFT-modellen, en forløper til SWOT-analyse.<ref name="12Manage" /> Men Humphrey selv hevdet aldri at han var skaperen av SWOT, så opprinnelsen er fortsatt uklar.

== SWOT- og situasjonsanalyse ==
SWOT-analyse er ikke det samme som en [[situasjonsanalyse]], men den har utgangspunkt i situasjonsanalysen. En SOFT-analyse dekker kun styrker, svakheter, trusler og muligheter, mens situasjonsanalysen også dekker arbeidsforholdene i bedriften.

== SWOT- og gapanalyse ==
SWOT-analyse skiller seg fra [[gapanalyse]] på tre måter<ref name="Creately.com"/>:
* SWOT-analyse sammenligner virksomheten med andre virksomheter, mens gapanalyse oftere fokuserer på interne forhold.
* SWOT-analyse har gjerne en lengre tidshorisont, mens gapanalyse fokuserer på kortsiktige mål.
* SWOT-analyse er oftest omfattende og tar for seg hele eller større deler av virksomheter, mens en gapanalyse kan være enkel og spesifikk, for eksempel rettet mot en enkelt prosess.
Både SWOT- og gapanalyse er imidlertid fleksible teknikker som kan benyttes om hverandre på mange ulike måter og områder.

==Referanser==
<references>
<ref name="12Manage">{{Kilde www |url=https://www.12manage.com/description_SOFT_model.html |tittel=Description of SOFT Model. Explanation. |utgiver=12Manage |verk= |dato= |besøksdato=8. juli 2019 |arkivurl= |arkivdato=}}</ref>

<ref name="Creately.com">{{Kilde www|url=http://creately.com/blog/diagrams/swot-analysis-vs-gap-analysis/|tittel=SWOT Analysis vs. GAP Analysis|dato=2016-09-29|utgiver=Creately.com}}</ref>

<ref name="mindtools.com">{{Kilde www |url=http://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_05.htm |tittel=SWOT Analysis: Discover New Opportunities, Manage and Eliminate Threats |utgiver=www.mindtools.com |dato= |besøksdato=8. juli 2019}}</ref>

<ref name="sri.com">{{Kilde www |url=http://www.sri.com/sites/default/files/brochures/dec-05.pdf |tittel=SWOT Analysis for Management Consulting |forfatter=Albert Humphrey |dato=desember 2005 |verk=SRI Alumni Newsletter |utgiver=[[SRI International]] |besøksdato=8. juli 2019 |arkiv-dato=2013-01-04 |arkiv-url=https://web.archive.org/web/20130104102543/http://www.sri.com/sites/default/files/brochures/dec-05.pdf |url-status=yes }}</ref>
</references>

== Eksterne lenker ==
* {{Offisielle lenker}}

{{Autoritetsdata}}

[[Kategori:Bedriftsøkonomi]]
[[Kategori:Organisasjonsteori]]