Redigerer Linjeledelse

'''Linjeledelse''' er [[Ledelse|ledelsen]] av [[ansatte]] som er direkte involverte i produksjon eller leveranse av [[Produkt (økonomi)|produkter]], [[Gode (økonomi)|varer]] og/eller [[Tjeneste|tjenester]]. Linjelederen er et grensesnitt mellom en [[organisasjon]] og arbeidsstokkens frontlinje, og representerer det laveste nivået av lederstigen innenfor en organisasjons organisatoriske hierarki (i motsetning til [[mellomledelse]] og [[toppledelse]]).

En '''linjeleder''' er en ansatt som direkte forvalter av andre medarbeidere og daglige operasjoner, og rapporterer til en høyere rangert leder.<ref>[https://www.thebalance.com/role-and-challenges-of-a-line-manager-2275752 Role and Challenges of a Line Manager]{{Død lenke}}. F. John Reh, February 4, 2017</ref> Relaterte titler er ''teamleder'', ''seksjonsleder'', ''forperson'' (formann/forkvinne) eller ''oppsynsperson'' (oppsynsmann/oppsynskvinne). De pålegges plikter som å arbeide for å oppfylle virksomhetens strategier og målsetninger innen et spesielt fagområde eller forretningsområde. Eksempelvis kan en linjeleder hos en bilprodusent arbeide innenfor et område som "avdeling for varebiler" eller kanskje enda mer spesifikt som "avdeling for markedsføring av varebiler". På samme måte kan eksempler på linjer innen et firma for [[finansielle tjenester]] være "markedsføring for kundelojalitet" eller "rentefond for offentlige kunder".{{Trenger referanse}}

== Ansvar ==
Linjeledere er ansvarlige for at en organisasjonen via sine ansatte implementerer og tilrettelegger for at organisasjon oppnår vedtatt politikk og praksis i tråd med virksomhetens mål og verdier. De viktigste funksjonene med hensyn på ansatte inkluderer: 

* [[Rekruttering]] og seleksjon
* [[Trening]], [[mentorskap]], [[coaching]] og personellutvikling
* Resultatstyring og vurdering
* Motivasjon
* Velferd
* Teambuilding
* Nå gruppens mål

Linjelederens aktiviteter inkluderer vanligvis: 

* Planlegging av mål og prioriteringer innen deres arbeidsområde, og kommunikasjon av dette til de ansatte hvor det passer
* Distribusjon av ressursene som er innenfor deres kontroll (f.eks. personalets tilgjengelige tidsressurser og finansiering) for å oppnå mål
* Sikre samsvar og etterlevelse av politikk og lovgivning
* Skape struktur, stake ut retning og motivere hensikt for sitt lag
* Planlegge regelmessige møter med de ansatte for å diskutere fremdrift og eventuelle problemer

Linjeledelsen er også ansvarlig for å vedta (med støtte fra toppledelsen) alle typer endringer av organisasjonskultur.<ref>[http://www.pmhut.com/the-scope-of-change The Scope of Change] Lynda Bourne, February 11, 2010</ref>

Linjeledelse vil ofte krysse over på andre funksjoner som er avgjørende for at virksomheten skal lykkes, som for eksempel [[personaladministrasjon]] (HR), [[Finans|økonomi]] og [[risikostyring]]. I bedrifter er ansvar og autoritet for risikostyring faktisk pålagt linjeledere.<ref name="riskmanage">{{Kilde bok|url=https://books.google.com/books?id=m0-OPs2OnYUC&q=%22line%20management%22&pg=PA100|tittel=Making enterprise risk management pay off|etternavn2=Barton|fornavn2=Thomas L.|etternavn3=Shenkir|fornavn3=William G.|etternavn4=Walker|fornavn4=Paul L.|verk=Thomas L. Barton, William G. Shenkir, Paul L. Walker|besøksdato=2009-07-10|isbn=9780130087546}}</ref> Personaladministrasjon blir også i økende grad tildelt linjeledere.<ref name="hrm">{{Kilde bok|url=https://books.google.com/books?id=s3WpPyiz3IIC&q=%22line+management%22&pg=PA74|tittel=International human resource management|etternavn=Harris|fornavn=Hilary|etternavn2=Brewster|fornavn2=Chris|etternavn3=Sparrow|fornavn3=Paul|verk=Hilary Harris, Chris Brewster, Paul Sparrow|besøksdato=2009-09-03|isbn=9780852929834}}</ref>

== Se også ==
* [[Arbeidstaker]]
* [[Prosjektledelse]]
* [[Resultatstyring]]
* [[Stab og linje]]
* [[Målstyring]]
* [[Befal]]

== Referanser ==
<references/>

[[Kategori:Økonomiske ord og uttrykk]]