Redigerer Verdistrømskartlegging (avsnitt)

== Bruk av metoden ==
Verdistrømkart kan deles inn i de to typene '''nåværende tilstand''' og '''fremtidig tilstand'''. Det nåværende verdistrømkartet brukes for å bestemme hvordan prosessen for øyeblikket ser ut, mens det fremtidige verdistrømkartet fokuserer på hvordan prosessen ideelt sett vil se ut etter at prosessforbedringer har skjedd i verdistrømmen.<ref name="Lean Enterprise Institute">{{Kilde bok|tittel=Learning to See: value-stream mapping to create value and eliminate muda|etternavn=Rother|fornavn=Mike|etternavn2=Shook|fornavn2=John|utgiver=Lean Enterprise Institute|isbn=0-9667843-0-8|utgivelsessted=Brookline, Massachusetts}}</ref>

Det nåværende verdistrømskartet må lages før det fremtidige, og lages ved å observere prosessen og spore informasjons- og materialflyten.<ref>Ali N.B., [http://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:833808/FULLTEXT01.pdf Operationalization of lean thinking through value-stream mapping with simulation and FLOW] [dissertation]. Karlskrona: Department of Software Engineering, Blekinge Institute of Technology; 2015.</ref> Verdistrømkartet lages deretter ved hjelp av følgende symboler:

Den japanske ingeniøren Shigeo Shingo<ref name="shingo-smed">{{Kilde bok|url=https://archive.org/details/managerialengine0000fuku/page/5|tittel=A Revolution in Manufacturing: The SMED System|etternavn=Shingo|fornavn=Shigeo|forfatter-lenke=Shigeo Shingo|utgiver=Productivity Press|isbn=0915299097|utgivelsessted=Stamford, Connecticut}}</ref> foreslo at verdiøkende steg burde tegnes på tvers av midten av kartet, og at ikke-verdiøkende steg burde representeres med vertikale linjer rettvinklet mot verdistrømmen. Dermed kan aktivitetene inn i verdistrømmen lett skilles fra svinn-stegene. Shingo refererte til verdistrømmen som prosessen, og ikke-verdistrømmer som operasjoner. Tanken bak dette var at de ikke-verdiskapende stegene ofte er forberedende eller rydder opp i verdiskapende steg, og er nært knyttet til personen, maskinen eller arbeidsstasjonen som utfører det verdiskapende steget. Hver vertikale linje er derfor "historien" til en person eller arbeidsstasjon, mens den horisontale linjen representerer "historien" til produktet som skapes.

Verdistrømskartlegging er en anerkjent metode som brukes som en del av [[Lean Six Sigma]]-metoden.<ref>"Value Stream Mapping" Article Source: http://www.isixsigma.com/index.php?option=com_k2&view=itemlist&layout=category&task=category&id=90&Itemid=222#</ref>

Verdistrømskartlegging analyserer både materiell (artefakter) og informasjonsflyt.<ref name="Lean Enterprise Institute" /> Følgende to ressurser eksemplifiserer bruken av verdistrømkartlegging i forbindelse med programvare-prosessforbedring i industrielle settinger:

* [[Artefakt (programvareutvikling),|Artefaktanalyse]]: Analyse av programvareartefakter som krav, [[brukstilfelle]], [[Endringsforespørsel|endringsforespørsler]] eller feilrapporter gjennom utviklingsprosessen.<ref>Ali NB, Petersen K, Breno Bernard Nicolau de França. Evaluation of simulation-assisted value-stream mapping for software product development: Two industrial cases. ''[[Information and Software Technology]]''. 2015;68:45.</ref>
* Informasjonsflytanalyse: Analyse av informasjonsflyt i utviklingsprosessen.<ref>Ali NB, Petersen K, Schneider K. [https://www.diva-portal.org/smash/get/diva2:881321/FULLTEXT01.pdf FLOW-assisted value-stream mapping in the early phases of large-scale software development]. Journal of Systems and Software. 2016;111:213-27.</ref>