Redigerer Tverrfaglig lag (avsnitt)

=== Mindre måldominert ===
Siden [[Peter Drucker]] i 1954 publiserte sitt syn på [[målstyring]] i boken ''The Practice of Management'' har det vært stort fokus på at forretningsbeslutninger skulle være mer målrettede, og ledere har sett på beslutningstaking generelt (og særlig strategisk tenkning) som en flertrinnsprosess som starter med en vurdering av dagens situasjon, definering av mål, og deretter bestemmelse av hvordan man skal nå disse målene. Målstyring har tatt denne grunnleggende tankegangen og anvendt den på praktisk talt alle viktige beslutninger.

I dag{{Når}} har mange firmaer begynt å velge mindre strukturerte og mer interaktive tilnærminger. En måte å implementere dette på innebærer å bruke [[Ledelsekybernetikk|selvstyrte]], tverrfaglige lag.<ref>Leybourn, E. (2013). Directing the Agile Organisation: A Lean Approach to Business Management. London: IT Governance Publishing: 71–79.</ref> Forkjempere håper at slike lag vil utvikle strategier som redefinerer bransjer og skaper nye [[mønsterpraksis|mønsterpraksiser]].{{Trenger referanse|date=December 2011}}

Tverrfaglige lag kan bruke ustrukturerte teknikker for å finne ukjente eller revolusjonerende konkurransefortrinn. Man antar at bruk av bruk av [[Informasjonssystem|informasjonssystemer]] med økt interaktivitet kan være en forutsetning for slik fleksibilitet, inkludert evne til å håndtere [[fuzzylogikk]], herunder muligens [[kunstig intelligens]].{{Trenger referanse|date=December 2011}}