Redigerer Kommunikasjon og ledelse under endring (avsnitt)

=== Personlig utvikling som en intern prosess ===
[[selvutvikling|Personlig utvikling]] er et viktig aspekt ved ledelse.<ref name="Liu 2010 454–479">{{Cite journal|last=Liu|first=J.|title=Transformational leadership and employee well-being: The mediating role of trust in the leader and self-efficacy|url=https://commons.ln.edu.hk/sw_master/9}}</ref> Behovet for programmer og kurs som spesialiserer seg på personlig utvikling er allment akseptert på tvers av en rekke felt fra [[vitenskap]]<ref>{{Cite journal|last=Rao|first=S.|title=Personal professional development}}</ref> til [[religion]].<ref>{{Cite journal|last=Brown|first=E.|title=Personal, institutional, and communal leadership: Rethinking leadership development for the jewish community|year=2007}}</ref>

Lederprogrammer fokuserer både på den ytre visningen av lederskap og indre [[Holdning (psykologi)|holdninger]], [[Atferd|adferd]] og [[tro]]. Mange av forfatterne av ledelsesbøker rundt århundreskiftet begynte å legge fokus på interne prosesser for lederutvikling, inkludert Stephen Covey med boken ''The 7 Habits of Highly Effective People'' (1989) og Kevin Cashman med boken ''Leadership from the Inside Out'' (1998). Begge bøkene ble bestselgere og fokuserte på interne konsepter som " være proaktiv" (den første av Covey sine 7 vaner)<ref name="Covey 2004"/> eller "personlig mestring" (den første vegen i Cashman sine 7 veger til mestring).<ref name="Cashman 1999">{{Kilde bok|tittel=Leadership from the Inside Out|etternavn=Cashman|fornavn=K.|utgiver=Executive Excellence Publishing|isbn=978-1-890009-31-1|utgivelsessted=Provo, UT}}</ref>