Redigerer Kommunikasjon og ledelse under endring (avsnitt)

== Kommunikasjon og ledelse som intern prosess ==
Ifølge Hackman og Johnson (2008) er kommunikasjon en integrert del av den interne prosessen til ledere.<ref name="ReferenceA"/> Ledere møter mange hindringer og utfordrende situasjoner som kan gi personlig vekst. Mye av den personlige utviklingen til ledere skjer som en intern prosess.

Når en leder personlig håndterer problemer  tar de avgjørelser som påvirker deres liv og andres liv. [[Intrapersonell kommunikasjon]] (indre kommunikasjon mellom tanker og følelser i personen selv) spiller en viktig rolle i beslutningsprosessen og for personlig utvikling av lederen. Denne innvendige kommunikasjonen manifesterer seg til slutt i ytre effekter.

=== Personlig utvikling som en intern prosess ===
[[selvutvikling|Personlig utvikling]] er et viktig aspekt ved ledelse.<ref name="Liu 2010 454–479">{{Cite journal|last=Liu|first=J.|title=Transformational leadership and employee well-being: The mediating role of trust in the leader and self-efficacy|url=https://commons.ln.edu.hk/sw_master/9}}</ref> Behovet for programmer og kurs som spesialiserer seg på personlig utvikling er allment akseptert på tvers av en rekke felt fra [[vitenskap]]<ref>{{Cite journal|last=Rao|first=S.|title=Personal professional development}}</ref> til [[religion]].<ref>{{Cite journal|last=Brown|first=E.|title=Personal, institutional, and communal leadership: Rethinking leadership development for the jewish community|year=2007}}</ref>

Lederprogrammer fokuserer både på den ytre visningen av lederskap og indre [[Holdning (psykologi)|holdninger]], [[Atferd|adferd]] og [[tro]]. Mange av forfatterne av ledelsesbøker rundt århundreskiftet begynte å legge fokus på interne prosesser for lederutvikling, inkludert Stephen Covey med boken ''The 7 Habits of Highly Effective People'' (1989) og Kevin Cashman med boken ''Leadership from the Inside Out'' (1998). Begge bøkene ble bestselgere og fokuserte på interne konsepter som " være proaktiv" (den første av Covey sine 7 vaner)<ref name="Covey 2004"/> eller "personlig mestring" (den første vegen i Cashman sine 7 veger til mestring).<ref name="Cashman 1999">{{Kilde bok|tittel=Leadership from the Inside Out|etternavn=Cashman|fornavn=K.|utgiver=Executive Excellence Publishing|isbn=978-1-890009-31-1|utgivelsessted=Provo, UT}}</ref>

=== Rollen til intrapersonell kommunikasjon ===
Når ledere begynner selvreflekterende analyse av seg selv, begynner de å engasjere seg i [[intrapersonell kommunikasjon]]. Intrapersonell kommunikasjon kan defineres som kommunikasjon som skjer innenfor den enkelte sitt sinn.<ref>{{Kilde www|url=http://www.merriam-webster.com/dictionary/intrapersonal|tittel=Merriam-Webster}}</ref> Det kan være så enkelt som interne tanker eller mer komplekse [[nevrofysiologi|nevrofysiologiske]] måter for å undersøke oss selv.<ref>{{Cite journal|last=Walla|first=P|title=Self-awareness and the subconscious effect of personal pronouns on word encoding: A magnetoencephalography (MEG) study|year=2007}}</ref> Det har lenge vært forsket på intrapersonell kommunikasjon og dets tilknytning til intern utvikling.<ref>{{Cite journal|last=Jemmer|first=P.|title=Intrapersonal communication: The hidden language|year=2009}}</ref> Enkeltpersoner benytter ofte intrapersonell kommunikasjon som et middel til [[selvbevissthet]] og det er en intern prosess knyttet til personlig utvikling.<ref name="Nurius 1988 335–345">{{Cite journal|last=Nurius|first=P.|title=Rethinking the self in self-talk: A theoretical note and case example|year=1988}}</ref>

For ledere er det mange fordeler med intrapersonell kommunikasjon. Intrapersonell kommunikasjon kan øke selvbevisstheten.<ref name="Nurius 1988 335–345"/> Det kan gi lederen et tydeligere bilde av dens selv. Forskning viser at intrapersonell kommunikasjon er et middel til å overvinne [[kommunikasjonsangst]] for både mellommenneskelig og [[Offentlige taler|offentlig kommunikasjon]].<ref>{{Cite journal|last=Francis|first=T.|title=Communication apprehension: Levels of first-generation college students at 2-year institutions}}</ref> Dette er noen av fordelene for ledere som benytter intrapersonell kommunikasjon som en intern prosess for personlig utvikling.