Redigerer Forretningsarkitektur (avsnitt)

=== Forretningsstrategi ===
I 2006-artikkelen "''Business Architecture: A new paradigm to relate business strategy to ICT''" forklarte [[Gerrit Versteeg (bedriftsarkitekt)|Gerrit Versteeg]] og Harry Bouwman relasjonen mellom [[forretningsstrategi]] og forretningsarkitektur. De skrev at (oversatt til norsk):<blockquote>Forretningsarkitektur er direkte basert på forretningsstrategi. Det er grunnlaget for etterfølgende arkitekturer (strategi-innbygging) hvor det er blir utbrodert til ulike aspekter og disipliner. Forretningsstrategien kan bestå av elementer som strategierklæringer, organisatoriske mål og objektiver, generiske og/eller anvendte forretningsmodeller, og så videre. De strategiske erklæringene analyseres og rangeres hierarkisk gjennom teknikker som kvalitativ hierarkisk [[klyngeanalyse]]. Basert på dette hierarkiet vil den innledende forretningsarkitekturen videreutvikles ved hjelp av generelle organisatoriske struktureringsmetoder og bedriftsøkonomisk teori, slik som teorier om aktiva og ressurser og teorier om strukturering av økonomisk aktivitet.<ref name="GHV 2006">[[Gerrit Versteeg (enterprise architect)|Versteeg, G]] & H. Bouwman. "Business Architecture: A new paradigm to relate business strategy to ICT." ''Information Systems Frontiers'' 8 (2006) pp. 91-102.</ref></blockquote>Versteeg og Bouwman sa videre at "perspektivene for påfølgende design ved siden av organisasjonen er mer vanlige: informasjonsarkitektur, teknisk arkitektur, [[prosessarkitektur]]. De ulike delene (funksjoner, konsepter og prosesser) av forretningsarkitekturen fungerer som et obligatorisk utgangspunkt for de ulike etterfølgende arkitekturene. Det pre-strukturer andre arkitekturer. Forretningsarktektur-modeller kaster lys over det lite utdypede forholdet mellom forretningsstrategi og forretningsdesign."<ref name="GHV 2006">[[Gerrit Versteeg (enterprise architect)|Versteeg, G]] & H. Bouwman. "Business Architecture: A new paradigm to relate business strategy to ICT." ''Information Systems Frontiers'' 8 (2006) pp. 91-102.</ref>