Redigerer Design ovenfra og nedenfra (avsnitt)

== Nevrovitenskap og psykologi ==
[[Fil:TheCat.png|høyre|miniatyr|Et eksempel på ovenfra prosessering: Selv om den andre bokstaven i hvert ord er tvetydig sørger ovenfra prosessering for at det er enkelt å tyde på grunnlag av sammenhengen]]
Disse begrepene brukes også i [[nevrovitenskap]], [[kognitiv nevrovitenskap]] og [[kognitiv psykologi]] for å diskutere strømmen av informasjon i prosessering.<ref>Palmer (1981).{{ufullstendig referanse|date=March 2017}}</ref> Normalt anses [[Sansesystem|sensorisk]] innputt som nedenfra, og [[Eksekutivfunksjoner|høyere kognitive prosesser]] som har mer informasjon fra andre kilder som ovenfra. En nedenfra prosess er preget av fravær av høynivå retning i [[sensorisk prosessering]], mens en ovenfra prosess er preget av høyt nivå av sensorisk prosessering ved kognisjon, slik som mål og målsetninger.<ref name="treisman1980"/>

Rock, Neiser og Gregory hevder at ovenfra-tilnærmingen innebærer persepsjon som er en aktiv og konstruktiv prosess.<ref>Ramskov (2008), p. 67.</ref> I tillegg er det en respons som ikke er direkte gitt av stimulus-innputt, men et resultat av stimulus, interne hypoteser og forventningsinteraksjoner. Når stimulus presenteres kort og klarhet er usikker gir det en vag stimulus, og perspsjon blir en ovenfra tilnærming.<ref name="autogenerated1935">{{Kilde www|url=http://psychclassics.asu.edu/Stroop/|tittel=Classics in the History of Psychology – Stroop (1935)|besøksdato=21. oktober 2012|arkiv-url=https://web.archive.org/web/20140119172853/http://psychclassics.asu.edu/Stroop/|arkivdato=19. januar 2014|forlag=Psychclassics.asu.edu|url-status=dead}}</ref>

=== Ledelse og organisasjon ===
[[File:Top-bottom image.jpg|thumb|right|Informasjonsflyt ovenfra og nedenfra i ledelse]]

I organisasjon og ledelse brukes ovenfra og nedenfra for å beskrive hvordan beslutninger tas eller hvordan endringer blir implementert.<ref name=":0"/>

En ovenfra tilnærming vil si at en toppleder tar avgjørelser om hvordan noe skal gjøres. Denne tilnærmingen fortsetter så til lavere nivåer i hierarkiet som i større eller mindre grad er bundet av dem. For eksempel kan en sykehussjef som ønsker forbedringer på et sykehus bestemme at en stor endring (som å implementere et nytt [[Program (prosjektledelse)|program]]) er nødvendig, og deretter kan det brukes en planlagt tilnærming for å drive endringene nedover i oranisasjonen.<ref name=":0"/>

En nedenfra tilnærming til endringer springer ut fra [[Grasrotbevegelse|grasroten]] og har sitt utspring i en flat struktur med mennesker som jobber sammen og får en beslutning til å oppstå fra deres felles engasjement. For eksempel er en avgjørelse av en gruppe aktivister, studenter eller ofre om å gjøre en handling en "nedenfra" avgjørelse. En nedenfra tilnærming kan tenkes på som en inkrementell endring som representerer en fremvoksende prosess kultivert og vedlikeholdt primært av linjearbeidere.<ref name=":0">{{Cite journal|last1=Stewart|first1=Greg L.|last2=Manges|first2=Kirstin A.|last3=Ward|first3=Marcia M.|title=Empowering Sustained Patient Safety|journal=Journal of Nursing Care Quality|volume=30|issue=3|pages=240–246|doi=10.1097/ncq.0000000000000103|pmid=25479238|year=2015}}</ref>

Positive aspekter ved ovenfra tilnærminger inkluderer deres [[effisiens]] og et fantastisk overblikk over høyere nivåer,<ref name=":0"/> samt at eksterne effekter kan internaliseres. Negative sider er at reformer kan oppfattes som å bli pålagt ovenfra hvilket kan gjøre det vanskelig for folk på lavere nivåer å akseptere dem, og det finnes indikasjoner på at dette skjer uavhengig av hvilke reformer som innføres (Dubois 2002). En nedenfra tilnærming muliggjør mer eksperimentering, og kan gi mer informasjon om hva som trengs på bakken. Andre bevis tyder på at det finnes en tredje kombinert tilnærming til endring.<ref name=":0" />

=== Folkehelse ===
Både ovenfra og nedenfra tilnærminger brukes i folkehelse. Det er mange eksempler på ovenfra programmer, ofte drevet av myndigheter eller store [[Internasjonal organisasjon|mellomstatlige organisasjoner]], hvorav mange er sykdoms- eller problemspesifikke som for eksempel [[Hiv|HIV]] eller [[Kopper (sykdom)|kopper]]. Eksempler på nedenfra programmer inkluderer mange små frivillige organisasjoner som er etablert for å forbedre lokal tilgang til helsehjelp. Mange programmer prøver imidlertid å kombinere begge tilnærmingene. For eksempel har utryddingsprogrammet for [[guineaorm]], drevet av den ideelle ikke-statlige organisasjonen [[Carter Center]], involvert opplæring av mange lokale frivillige og dermed resultert i økt kapasitet nedenfra. Det samme har internasjonale programmer for bedre hygiene, sanitære forhold og tilgang til primærhelsetjeneste.