Redigerer Kommunikasjon og ledelse under endring (avsnitt)

== Å lede etterfølgere gjennom endring ==
Ifølge Steven Klepper (1997) er det fire hovedperioder organisasjoner går gjennom i organisasjonslivssyklusen hvor det er skjer endring innenfra. 

* ''Den formative perioden'' skjer når den nye organisasjonen er under oppstart. Selv om det er en grunnleggende visjon er det ingen formelle definisjoner. Dette er like bra fordi det normalt er mye eksperimentering og innovasjon som foregår. Disse aktivitetene med kreative endringer og oppdagelse er nødvendige for å løse utfordringer og få gjennombrudd.
* ''Den raske vekstperioden'' er når det legges til retning og koordinering i organisasjonen for å opprettholde vekst og styrke gevinster. Endringer fokuserer på å definere formålet med organisasjonen og den vanlige forretningen.
* ''Den modne perioden'' er når den sterke vekstkurven flater ut og justerer seg til det generelle tempoet i [[Økonomi|økonomien]]. Endringer er nødvendige for å opprettholde etablerte markeder og sikre at maksimal gevinst oppnås. 
* ''Den fallende perioden'' vil for mange organisasjoner bety nedbemanning og omorganisering. For å overleve kreves endringer med tøffe mål og medfølende implementering. Målet er å komme seg ut av det gamle og inn i noe nytt, og suksess i denne perioden betyr at de fire periodene starter på nytt.<ref name="nwlink.com">{{Kilde www|url=http://www.nwlink.com/~donclark/leader/leadchg.html|tittel=Leadership and Change}}</ref>

Det er ekstremt viktig for ledere å være fleksible og aksepterende for endringer fordi det er uunngåelig.<ref>(McNamara)</ref> For å komme seg gjennom endring trenger organisasjoner gode ledere som kan hjelpe til med å veilede gjennom disse tøffe tidene. Det er viktig at lederen holder på kjerneverdiene i selskapet mens de går gjennom endringer for å sikre at selskapet fortsatt oppfyller behovene til sine kunder. Noen ledere vil legge merke til hva tidligere ledere har gjort og ta med seg ting de andre lederne gjorde da de gikk gjennom endring som var vellykket. Lederen må holde de andre ansatte fokuserte i endringsperioden.<ref>{{Kilde www|url=http://managementhelp.org/organizationalchange/|tittel=Guidelines, Methods and Resources for Organizational Change Agents}}</ref>