Redigerer 5 hvorfor (avsnitt)

== Kritikk ==
Det har blitt hevdet at «5 hvorfor» er et dårlig verktøy for analyse av rotårsaker. Teruyuki Minoura, tidligere administrerende direktør for globale innkjøp for Toyota, kritiserte det som et for lettvint verktøy for å analysere rotårsaker til dybden som trengs for å sikre at de blir rettet.<ref>{{Kilde www|url=https://media.toyota.co.uk/wp-content/files_mf/1323862732essenceTPS.pdf|tittel=The "Thinking" Production System: TPS as a winning strategy for developing people in the global manufacturing environment|besøksdato=5. september 2019|arkiv-url=https://web.archive.org/web/20201121032113/https://media.toyota.co.uk/wp-content/files_mf/1323862732essenceTPS.pdf|arkivdato=21. november 2020|forlag=Public Affairs Division, [[Toyota Motor Corporation]]}}</ref> Noen av hovedpunktene i kritikken mot teknikken kan sammenfattes slik:

* Det er en tendens til at de som undersøker stopper ved symptomene, i stedet for å gå videre til dypere rotårsaker.
* Den som anvender teknikken, vil ikke kunne komme videre mot en årsak enn det som vedkommendes nåværende kunnskapsnivå tillater, det vil si at undersøkeren ikke kan finne årsaker som ikke allerede er kjent.
* Teknikken gir ikke noen støtte som kan hjelpe undersøkeren med å finne riktig svar på spørsmålene.
* Resultatene vil ikke være identiske fra gang til gang; forskjellige personer vil derfor finne forskjellige årsaker til det samme problemet ved hjelp av denne teknikken.
* Det er en tendens til å isolere én enkeltårsak, mens hvert spørsmål er egnet til å identifisere mange forskjellige rotårsaker.

Videre har professor i medisin Alan J. Card hevdet at «de 5 hvorfor» er et dårlig analyseverktøy, og foreslått at det burde forkastes helt.<ref name="Card"/> Han begrunnet det med at:

* Det femte ''hvorfor'' tillegges en kunstig dybde, mens det i realiteten er lite sannsynlig at nettopp det femte spørsmålet skal korrelere med rotårsaken.
* De fem ''hvorfor''ene er basert på en misforstått gjenbruk av en strategi som ble utviklet for å forstå hvorfor nye funksjoner burde legges til i produkter, ikke som en metodikk for å analysere rotårsaker.

For å unngå disse problemene foreslo Card å gå bort fra de fem hvorforene, og i stedet bruke andre verktøy for rotårsaksanalyse, som for eksempel [[fiskebeindiagram]].<ref name="Card">{{Cite journal|last=Card|first=Alan J.|date=August 2017|title=The problem with '5 whys'}}</ref>