Redigerer Verdistrømskartlegging (avsnitt)

== Identifisering av svinn ==

=== Typer svinn ===
Daniel T. Jones (1995) identifiserte 7 allment aksepterte typer svinn. Disse er videreutviklet fra [[Toyota]] sin driftsmodell [[Toyota Production System]] (TPS) opprinnelige nomenklatur (''muda''):<ref name=":0">{{Kilde bok|url=https://www.researchgate.net/publication/235309659|tittel=The seven value stream mapping tools|etternavn=Hines|fornavn=Peter|etternavn2=Rich|fornavn2=Nick|dato=1997-01-01|bind=17}}</ref>

# '''Raskere enn nødvendig tempo''': Å skape for mye av en vare eller tjeneste som skader produksjonsflyt, kvalitet og produktivitet. Tidligere referert til som overproduksjon, og fører til svinn i lagring og ledetid.
# '''Venting''': Når varer ikke blir transportert eller jobbet med.
# '''Transport''': Prosessen når varer flyttes rundt. Inkluderer dobbelthåndtering og unødvendig bevegelse.
# '''Behandling''': En altfor kompleks løsning for en enkel prosedyre. Tidligere referert til som upassende behandling, og inkluderer utrygg produksjon. Fører vanligvis til dårlig utforming og kommunikasjon, og unødvendige bevegelser.
# '''Overflødig lagerbeholdning''': En overflod av lagrede varer, hvilket resulterer i lengre ledetider, økte vanskeligheter med å identifisere problemer og betydelige lagringskostnader. Tidligere referert til som unødvendig inventar.
# '''Unødvendig bevegelse''': Ergonomisk avfall som krever at ansatte bruker overflødig energi som å plukke opp gjenstander, bøye eller strekke seg. Tidligere referert til som unødvendige bevegelser, og kan vanligvis unngås.
# '''Retting av feil''': Eventuelle kostnader forbundet med feil eller ressursene som kreves for å rette dem.

=== Fjerning av svinn ===
Yasuhiro Monden (1994) identifiserte 3 typer operasjoner:<ref>{{Kilde bok|url=https://www.springer.com/gb/book/9781461597162|tittel=Toyota Production System - An Integrated Approach to Just-In-Time {{!}} Y. Monden {{!}} Springer|språk=en}}</ref>

# '''Ikke-verdiskapende operasjoner''': Handlinger som bør elimineres, som for eksempel venting.
# '''Nødvendige, men ikke verdiskapende''': Handlinger som er bortkastede, men nødvendige under gjeldende driftsprosedyrer.<ref name=":0"/>
# '''Verdiskapende''': Konvertering eller prosessering av råvarer via manuelt arbeid.<ref name=":0" />

Nødvendige men ikke-verdiskapende aktiviteter kan også omtales som opprettholdende og ikke-verdiskapende, altså at de må gjøres eller er nødvendige for å opprettholde virksomheten, men bidrar ikke til kundens krav.<ref>Cain, M., [https://www.valueadding.com/images/case-study/valueadding-case-study-hambleton-council-planning-improvement.pdf Business Process Improvement: the Hambleton Story]{{Død lenke}}, accessed 13 August 2020</ref>

For mer informasjon om svinn se [[strømlinjeformet produksjon]].