Redigerer Kommunikasjon og ledelse under endring (avsnitt)

== Selvledelse ==
{{se|Selvledelse}}
Kevin Cashman argumenterte for at ledelse bør sees på fra innsiden.<ref>Stogdill, R. M. (1965). ''Managers, employees, organizations''. Columbus: Ohio State University, Bureau of Business Research.</ref> Ifølge Cashman kan lederskap defineres som "autentisk selvuttrykkelse som skaper verdi."<ref>McGregor, D. (1960). ''The human side of enterprise''. New York: McGraw-Hill. {{ISBN|0071462228}}</ref> Denne formen for ledelse finnes på alle nivåer i en organisasjon.<ref name="Hackman">Hackman, M. & Johnson, C. (2009). ''Leadership: A communication perspective''. Long Grove, IL: Waveland Press, Inc.</ref> Han identifiserte syv måter enkeltpersoner kan lede fra innsiden og ut. I stedet for en hierarkisk rekkefølge legemliggjøres disse hollistisk.<ref name="Hackman, M. 2009">Hackman, M. & Johnson, C. (2009). ''Leadership: A communication perspective''. Long Grove, IL: Waveland Press, Inc.</ref>

Veg 1 – personlig mestring:<ref name="Hackman">Hackman, M. & Johnson, C. (2009). ''Leadership: A communication perspective''. Long Grove, IL: Waveland Press, Inc.</ref>
* Utforske og bli kjent med seg selv og hva som er viktig for en.

Veg 2 – formålsmestring<ref name="Hackman">Hackman, M. & Johnson, C. (2009). ''Leadership: A communication perspective''. Long Grove, IL: Waveland Press, Inc.</ref>
* Fokusere på å forstå og bruke ens begavelser og talenter for å tilføre verdi til de rundt seg
* Identifisere aktiviteter som er energigivende og spennende

Veg 3 – endringsmestring<ref name="Hackman">Hackman, M. & Johnson, C. (2009). ''Leadership: A communication perspective''. Long Grove, IL: Waveland Press, Inc.</ref>
* Gi slipp på gamle mønstre for å styrke kreativiteten
* Være tilpasningsdyktig og endringsvillig
* Endring av nåværende realiteter lar en leder se en ny realitet

Veg 4 – mellommenneskelig mestring<ref name="Hackman, M. 2009">Hackman, M. & Johnson, C. (2009). ''Leadership: A communication perspective''. Long Grove, IL: Waveland Press, Inc.</ref>
* Fokusere på utvikling av mellommenneskelig kompetanse
* Søke tilbakemelding fra andre, hvilket vil bidra til å forbedre personlige forhold

Veg 5 – å "være" mestring<ref name="Hackman, M. 2009">Hackman, M. & Johnson, C. (2009). ''Leadership: A communication perspective''. Long Grove, IL: Waveland Press, Inc.</ref>
* Bruke perioder med [[Zen|fred og stillhet]] for å forstå ens mest indre vesen

Veg 6 – balansere mestring<ref name="Hackman, M. 2009">Hackman, M. & Johnson, C. (2009). ''Leadership: A communication perspective''. Long Grove, IL: Waveland Press, Inc.</ref>
* Bruk av tid for seg selv, med familie og med venner er avgjørende for å opprettholde balansen i livet ([[arbeids- og privatliv-grensesnitt|arbeids- og privatliv-balanse]])
* Å oppnå balanse kan være en av de vanskeligste vegene å mestre, men anses av Cashman som den viktigste

Veg 7 – handlingsmestring<ref name="Hackman">Hackman, M. & Johnson, C. (2009). ''Leadership: A communication perspective''. Long Grove, IL: Waveland Press, Inc.</ref>
* Å lede som en hel person ved å komme i kontakt med ens autentiske selv og uttrykke det for andre