Redigerer Forretningsarkitektur (avsnitt)

== Temaer innen forretningsarkitektur ==
=== Ulike visninger av en organisasjon ===
For å utvikle en [[Se modell|integrert visning]] av en virksomhet utvikler man typisk mange forskjellige visninger av en organisasjon. Hver visning er vanligvis et diagram som illustrerer en måte å forstå virksomheten på ved å tydeliggjøre spesifikk informasjon om den. De viktigste visningene som forretningsarkitektur kan gi av en virksomhet tar for seg flere aspekter av virksomheten. I 2012 oppsummerte Object Management Group<ref name="OBG09"/> de som følger: <blockquote>
* [[Forretningsstrategi]]-visningen fanger opp de taktiske og strategiske målene som driver en organisasjon fremover
* [[Forretningskapabilitet]]-visningen beskriver de primære forretningsfunksjonene til en virksomhet og delene av organisasjonen som utfører disse funksjonene
* [[Value Stream|Verdistrøm]]-visningen definerer mengden ende-til-ende-aktiviteter som gir verdi til eksterne og interne interessenter
* [[Forretningskunnskap]]-visningen etablerer den delte semantikken (for eksempel kunde, ordre og leverandør) i en organisasjon og relasjoner mellom disse semantikkene (for eksempel kundenavn, bestillingsdato, leverandørnavn)
* [[Organisasjon|Organisasjons]]-visningen viser relasjoner mellom roller, kapabiliteter og forretningsenheter, dekomponeringen av disse forretningsenhetene i underenheter, og intern eller ekstern styring av disse enhetene<ref name="OBG09">OMG Business Architecture Working Group, "[http://bawg.omg.org/business_architecture_overview.htm Business architecture overview] {{Wayback|url=http://bawg.omg.org/business_architecture_overview.htm |date=20090203104026 }}," at ''bawg.omg.org.'' Accessed December 18, 2014</ref>
</blockquote>I tillegg til de ovennevnte visningene av virksomheten danner relasjonene som forbinder de nevnte visningene grunnlaget for implementeringen av forretningsarkitekturen. Dette grunnlaget gir rammeverket som støtter oppnåelse av de to viktige målene; planlegging og gjennomføring av ulike forretningsscenarier, og levering av bunnlinjen forretningsverdi.<ref name="OBG09"/>

=== Forretningsstrategi ===
I 2006-artikkelen "''Business Architecture: A new paradigm to relate business strategy to ICT''" forklarte [[Gerrit Versteeg (bedriftsarkitekt)|Gerrit Versteeg]] og Harry Bouwman relasjonen mellom [[forretningsstrategi]] og forretningsarkitektur. De skrev at (oversatt til norsk):<blockquote>Forretningsarkitektur er direkte basert på forretningsstrategi. Det er grunnlaget for etterfølgende arkitekturer (strategi-innbygging) hvor det er blir utbrodert til ulike aspekter og disipliner. Forretningsstrategien kan bestå av elementer som strategierklæringer, organisatoriske mål og objektiver, generiske og/eller anvendte forretningsmodeller, og så videre. De strategiske erklæringene analyseres og rangeres hierarkisk gjennom teknikker som kvalitativ hierarkisk [[klyngeanalyse]]. Basert på dette hierarkiet vil den innledende forretningsarkitekturen videreutvikles ved hjelp av generelle organisatoriske struktureringsmetoder og bedriftsøkonomisk teori, slik som teorier om aktiva og ressurser og teorier om strukturering av økonomisk aktivitet.<ref name="GHV 2006">[[Gerrit Versteeg (enterprise architect)|Versteeg, G]] & H. Bouwman. "Business Architecture: A new paradigm to relate business strategy to ICT." ''Information Systems Frontiers'' 8 (2006) pp. 91-102.</ref></blockquote>Versteeg og Bouwman sa videre at "perspektivene for påfølgende design ved siden av organisasjonen er mer vanlige: informasjonsarkitektur, teknisk arkitektur, [[prosessarkitektur]]. De ulike delene (funksjoner, konsepter og prosesser) av forretningsarkitekturen fungerer som et obligatorisk utgangspunkt for de ulike etterfølgende arkitekturene. Det pre-strukturer andre arkitekturer. Forretningsarktektur-modeller kaster lys over det lite utdypede forholdet mellom forretningsstrategi og forretningsdesign."<ref name="GHV 2006">[[Gerrit Versteeg (enterprise architect)|Versteeg, G]] & H. Bouwman. "Business Architecture: A new paradigm to relate business strategy to ICT." ''Information Systems Frontiers'' 8 (2006) pp. 91-102.</ref>