Redigerer
Kommunikasjon og ledelse under endring
(avsnitt)
Hopp til navigering
Hopp til søk
Advarsel:
Du er ikke innlogget. IP-adressen din vil bli vist offentlig om du redigerer. Hvis du
logger inn
eller
oppretter en konto
vil redigeringene dine tilskrives brukernavnet ditt, og du vil få flere andre fordeler.
Antispamsjekk.
Ikke
fyll inn dette feltet!
== Vaner og karakterprinsipper == En leders effekt er basert på karakterprinsipper som [[Sosial rettferdighet|rettferdighet]], [[Personlig integritet|integritet]], [[ærlighet]], [[tjeneste]], kvalitet og vekst. Ifølge Stephen Covey sin selvhjelpsbok ''[[The 7 Habits of Highly Effective People]]'' (1989) er vaner en kombinasjon av [[kunnskap]] (hva man skal gjøre og hvorfor man skal gjøre det), [[Ferdighet|ferdigheter]] (hvordan gjøre det) og [[motivasjon]] (ønske om å gjøre det). De 7 prinsippene eller vanene er: * Vane 1 – være proaktiv: proaktive ledere innser at de kan velge hvordan de reagerer på hendelser. * Vane 2 – begynne med målet i tankene: ledere med effekt har alltid dere endelige mål i tankene. * Vane 3 – de viktigste tingene først: lederens tid bør organiseres i henhold til prioritet. * Vane 4 – tenke vinn-vinn: de med vinn-vinn-perspektiver tar en tilnærming til kommunikasjon med gjensidig gevinst, og tror at den beste løsningen kommer begge parter til gode. * Vane 5 – søke å først forstå, og deretter å bli forstått: ledere med effekt legger til side sine personlige bekymringer for å engasjere seg i empatisk lytting. * Vane 6 – synergisering: [[Synergieffekt|synergier]] skaper en løsning som er større enn summen av delene. * Vane 7 – "skjerpe sagen": kontinuerlig fornyelse av de fysiske, sosiale/emosjonelle, åndelige og mentale dimensjonene til selvet. [[Åndelighet]] eller andre verdier har spilt en avgjørende rolle i lederes utvikling, og har hjulpet dem med å gjøre og følge opp sine [[Moral|moralske valg]], utvikle [[Dyd|dyder]] og [[karakter]], identifisere sine verdier og formål, fullføre arbeidsoppgaver og takle vanskeligheter. Eksempler på vanlige metoder med røtter i åndelighet for å fremme ledereffekt er: * Å behandle andre rettferdig * Uttrykke [[omsorg]] og bekymring * Lytte responsivt * Sette pris på andre sine bidrag * Delta i reflekterende praksis<ref name="Covey 2004">{{Kilde bok|url=https://archive.org/details/7habitsofhighlye00cove_0|tittel=The Seven Habits of Highly Effective People|etternavn=Covey|fornavn=S.|utgiver=Free Press|isbn=978-0-7432-6951-3|utgivelsessted=New York, NY}}</ref> (å reflektere over ens egne handlinger som en del av kontinuerlig læring), også kjent som "personlig mestring" og den første vegen til mestring i Kevin Cashman sin bok ''Seven Pathways to Mastery'' (1998).<ref name="Cashman 1999"/>
Redigeringsforklaring:
Merk at alle bidrag til Wikisida.no anses som frigitt under Creative Commons Navngivelse-DelPåSammeVilkår (se
Wikisida.no:Opphavsrett
for detaljer). Om du ikke vil at ditt materiale skal kunne redigeres og distribueres fritt må du ikke lagre det her.
Du lover oss også at du har skrevet teksten selv, eller kopiert den fra en kilde i offentlig eie eller en annen fri ressurs.
Ikke lagre opphavsrettsbeskyttet materiale uten tillatelse!
Avbryt
Redigeringshjelp
(åpnes i et nytt vindu)
Denne siden er medlem av 1 skjult kategori:
Kategori:Artikler som trenger referanser
Navigasjonsmeny
Personlige verktøy
Ikke logget inn
Brukerdiskusjon
Bidrag
Opprett konto
Logg inn
Navnerom
Side
Diskusjon
norsk bokmål
Visninger
Les
Rediger
Rediger kilde
Vis historikk
Mer
Navigasjon
Forside
Siste endringer
Tilfeldig side
Hjelp til MediaWiki
Verktøy
Lenker hit
Relaterte endringer
Spesialsider
Sideinformasjon