Redigerer Forretningstransformasjon (avsnitt)

== Komponenter ==
Forretningsomstilling oppnås ved en eller flere av: omstille måten ansatte arbeider på, hvordan [[Organisasjonsstruktur|organisasjonen er strukturert]], kjerne-[[produkthåndtering|produkt- eller tjenesteportefølje]] og hvordan teknologien brukes. Vanligvis går organisasjoner gjennom flere stadier for å transformere seg selv, som kan være å:<ref>[http://hbr.org/2007/01/leading-change-why-transformation-efforts-fail/ar/1 Harvard Business Review] January 2007 Kotter</ref>

* Erkjenne behovet for endring og oppnå enighet blant interessenter om at endring er nødvendig
* Bli enige om hvilken form satsingen skal ta, mål for satsingen og en [[Visjonserklæring|visjon]] som beskriver en bedre fremtid
* Forstå hva organisasjonen endrer seg fra og hva som må endres i detalj
* Utforme den nye organisatoriske måten å jobbe på og dens støtte og ledelse
* Teste og implementere endringer, vanligvis i bølger (dette kan skje over flere år)
* Manifestere endringen slik at organisasjonen ikke kan gå tilbake til hvordan den var oppnår de tiltenkte fordelene

Forretningstransformasjon kan føre til utvikling av ny kompetanse og bedre utnyttelse av eksisterende kompetanse.<ref>Bak, O. (2016). Investigating Organizational Transformation in Automotive Supply Chains: A Case Study on B2B and Extranet. Strategic Change, 25(3), 299-314. </ref>