Redigerer 5 hvorfor (avsnitt)

== Historie ==
Teknikken ble opprinnelig utviklet av Sakichi Toyoda og brukt i [[Toyota|Toyota Motor Corporation]] under utvikling av produksjonsmetodene. Det er en viktig del i Toyota sin opplæring i [[problemløsing]]. Arkitekten Taiichi Ohno ved Toyota Production System har beskrevet metoden som grunnlaget for Toyota sin vitenskapelige tilnærming, og at den tydeliggjør både problemets natur og løsning.<ref name="ohno" /><ref>{{Kilde www|url=https://www.toyota-myanmar.com/about-toyota/toyota-traditions/quality/ask-why-five-times-about-every-matter|tittel="Ask 'why' five times about every matter."|besøksdato=5. september 2019|arkiv-url=https://web.archive.org/web/20221127052017/https://www.toyota-myanmar.com/about-toyota/toyota-traditions/quality/ask-why-five-times-about-every-matter|arkivdato=27. november 2022|fornavn=Taiichi|etternavn=Ohno}}</ref> Verktøyet har også vid bruk utenfor Toyota, og brukes i [[Forbedring|kaizen]], [[strømlinjeformet produksjon]] (''lean'') og [[Six Sigma]]. Metoden ble opprinnelig utviklet for å forstå hvorfor nye produktfunksjoner eller produksjonsmetoder var nødvendige, og ble altså ikke opprinnelig utviklet for analyse av rotårsaker.

I andre selskaper opptrer teknikken i andre former. I det brasilianske selskapet Semco under Ricardo Semler har det blitt praktisert «3 hvorfor», og teknikken har også blitt brukt til [[målsetting]] og [[Avgjørelsesprosess|beslutningstaking]].<ref>{{Kilde bok|url=https://archive.org/details/sevendayweekendc00seml|tittel=The Seven-Day Weekend|etternavn=Semler|fornavn=Ricardo|forfatter-lenke=Ricardo Semler|dato=2004|utgiver=Penguin|isbn=9781101216200|sitat=Ask why. Ask it all the time, ask it any day, and always ask it three times in a row.}}</ref>