Redigerer Kapabilitetsledelse i næringslivet (avsnitt)

== Kapabilitets-verdibidrag ==
Ved å bygge videre på den tidligere typen arbeidslogikk la konsulentselskapet Accelare til en distinksjon i vurderingen av kapabilitetene som er nødvendige for driften av en virksomhet ved å undersøke den økonomiske konsekvensen så vel som kundepåvirkningen.<ref>Jack Calhoun, Richard Lynch and Jim Dowling, ''The Cost-Take-Out Challenge'', (Accelare, 2009).</ref>

[[Fil:Capability_Value_Contribution.jpg|høyre|miniatyr|Figur 3: Kapabilitets-verdibidrag til strategi.]]
Noen kapabiliteter bidrar direkte til kundens verdiforslag og har en stor innvirkning på selskapets økonomi. Disse "fordelsaktige kapabiltietene" vises øverst til høyre i figuren. Verdibidrag er sikret når ytelsen er blant de beste i lignende organisasjoner og til en akseptabel pris. Disse kapabilitetene bør holdes inne og man kan vurdere om man bør beskytte immaterialrettigheter.

I øvre venstre kvadrant finner man strategiske støttekapabiliteter som har høyt bidrag i direkte støtte av fordelskapabiliteter. Disse bør holdes nære. Verdibidrag er sikret når det utføres over bransjeparitet til konkurransedyktige kostnader.

I nedre høyre kvadrant finner man essensielle kapabiliteter. De er kanskje ikke synlige for kunden, men bidrar til selskapets forretningsfokus og har stor innvirkning på bunnlinjen. Her bør man fokusere på effektivitetsforbedring, særlig i arbeid med stort volum. Verdibidrag er sikret når det utføres til bransjeparitetsytelse under konkurrentenes kostnader.

I nedre venstre kvadrant finner man forretningsmessig nødvendige kapabiliteter. Verdibidrag er sikret når det utføres til bransjeparitetsytelse under konkurrentenes kostnader. De kan være kandidater for driftsutsetting.