Redigerer Kapabilitetsledelse i næringslivet (avsnitt)

=== Kapabilitet vs. kompetanse ===
Dave Ulrich skiller mellom kapabiliteter og [[kompetanse]]r, og mener at enkeltpersoner har kompetanser mens organisasjoner har kapabiliteter. Både kompetanser og kapabiliteter har tekniske og sosiale elementer.
{| class="wikitable"
!
!Individuelt
!Organisasjon
|-
|'''Teknisk'''
|Funksjonelle kompetanser
|Forretningskapabiliteter
|-
|'''Sosialt'''
|Lederkompetanser
|Organisatoriske kapabiliteter
|}
I krysningspunktet teknisk/individuelt bringer de ansatte i firmaet funksjonelle ferdigheter og kompetanser som programmering, kostnadsregnskap, elektroteknikk, et cetera. I punktet sosialt/individuelt har ledere også en mengde kompetanser eller ferdigheter som å sette den strategiske agendaen og bygge relasjoner. I punktet teknisk/organisasjon finner man forretningskapabiliteter, som kort sagt er de tekniske tingene eller hva firmaet må vite hvordan de skal gjøre for å utføre strategi. For eksempel må et finansielt servicefirma vite hvordan de skal håndtere risiko og designe innovative produkter. Til slutt har man punktet sosialt/organisasjon som gir organisasjonsmuligheter som [[talentledelse]], samarbeid og ansvarlighet, og som integrerer alle de andre delene av firmaet og bringer det sammen. Når ledere har mestret visse kompetanser blir organisasjonskapabiliteter synlige. For eksempel: Når ledere mestrer å gjøre visjon til handling og innrette organisasjonen vil organisasjonen i sin helhet vise mer [[ansvarlighet]].