Redigerer PowerBook 100 (avsnitt)

==Historie==
Fra 1990 hadde Apples daværende CEO John Sculley selv overoppsyn med produktutviklingen for å forsikre seg om at Apple lanserte nye datamaskiner raskere på markedet. Hans nye strategi var å øke markedsandelen ved å senke prisene og lansere flere suksessprodukter. Denne strategien bidro til den kommersielle suksessen til de rimelige maskinene [[Macintosh Classic]] og [[Macintosh LC]] som Apple lanserte i 1990. Sculley ønsket å gjenta suksessen disse produktene hadde hatt med Apples nye PowerBook-serie.<ref name="carlton"/>

Sculley satte igang prosjeket i 1990, og ønsket at PowerBookene skulle lanseres innen ett år. Prosjektet hadde tre ledere: John Medica, som ledet utviklingen for den nye bærbare maskinen; Randy Battat, som var visepresident for produktmarkedsføring; og Neil Selvin, som ledet markedsføringen.<ref name="carlton"/> I 1991 var det [[Toshiba]] og [[Compaq]] som var markedsledere på bærbare datamaskiner, begge hadde modeller som veide mindre enn 3,6 kg.<ref name="carlton"/> Medica, Battat, og Selvin sørget for å designe PowerBooken slik at den veide mindre enn sine konkurrenter.<ref name="carlton"/>

Sculley satta av 1 million US$ i markedsføringsbudsjett for den nye PowerBook-serien, i sterk kontrast til de 25 millionene US$ som ble brukt for å markedsføre Macintosh Classic.<ref name="carlton"/> Medica, Battat, og Selvin brukte mesteparten av pengene til å produsere og sende en TV-reklame som seerne skulle huske. Reklamebyret [[TBWA Worldwide|Chiat/Day]] filmet den pensjonerte basketballspilleren [[Kareem Abdul-Jabbar]] fra [[Los Angeles Lakers]], som satt ukomfortabelt i et trangt flysete, men likevel enkelt skrev på sin PowerBook. Teksten i reklamen sa: «At least his hands are comfortable.», som kan oversettes med «Hendene hans har det i hvertfall komfortabelt.»<ref name="carlton"/>

Apple viste PowerBook&nbsp;100, sammen med to andre modeller, [[PowerBook 140]] og [[PowerBook 170]], 21. oktober 1991 på datamessen [[Comdex]] i Las Vegas..<ref name="debut"/> Både lanseringen og produktet viste seg å bli en suksess. Apple regnet med å selge mer enn 200&nbsp;000 enheter i USA det første året, med høyest etterspørsel de første tre månedene etter lanseringen.<ref>{{Citation
  | last = Gore
  | first = Andrew
  | title = Fall product line on track, but PowerBooks could be scarce.
  | publisher = MacWEEK
  | page = 2
  | date = September 24, 1991}}</ref> Innen januar 1992 hadde Apple solgt mer enn 100&nbsp;000&nbsp;PowerBook, og hadde problemer med å levere nok til å dekke etterspørselen.<ref name="nyt1"/> Apple løste raskt leveringsproblemene, og inntektene fra salget av PowerBook nådde 1 milliard US$ det første året etter introduksjonen. Apple gikk forbi Toshiba og Compaq, og hadde høyest markedsandel på antall leverte bærbare datamaskiner på verdensbasis.<ref>Carlton, p. 191</ref> The PowerBook&nbsp;100, 140, and 170 contributed greatly to Apple's financial success in 1992.<ref name="financial success"/> Ved slutten av regnskapsåret kunne Apple offentliggjøre de beste tallene noensinne, med 7,1 milliarder US$ i omsetning, og en økning i markedsandelen på verdensbasis fra 8 til 8,5%, som var det høyeste tallet på fire år.<ref name="financial success"/>

Populariteten som PowerBook 100-modellen hadde fra starten varte ikke så lenge. Salget minket, og innen desember 1991 hadde modellene 140 og 170 blitt mer populære fordi kundene var villige til å betale mer for å få den innebygde diskettstasjonen og den andre serieporten, som PowerBook 100 manglet.<ref name="features"/> 10. august 1992 ble PowerBook 100 fjernet fra Apples prislister, men eksisterende lager ble solgt gjennom Apples egne forhandlere og lavpriskjeder som [[Price Club]]. Gjennom lavpriskjedene ble en maskin med 4MB RAM, 40MB harddisk og ekstern diskettstasjon solgt for under US$1000, noe som var mer enn US$1500 mindre enn introduksjonsprisen for en 2MB/20MB konfigurasjon.<ref name=features/>

17. september 1992 ble 60&nbsp;000 PowerBook&nbsp;100 kalt tilbake av Apple på grunn av et mulig sikkerhetsproblem.<ref name="nyt2"/> En kortslutning kunne smelte et lite hull i maskinen, noe som skjedde med 3 av i alt 60&nbsp;000 bærbare maskiner produsert mellom oktober og mars 1991.<ref name="nyt2"/> Apples aksjekurs gikk ned $1,25 til $47 den dagen tilbakekallingen ble offentliggjort, selv om ikke alle analytikere mente det var like viktig.<ref name="nyt2"/> I tillegg hadde de opprinnelige strømforsyningene problemer med sprekker i isolasjonen, noe som kunne føre til en kortslutning i en sikring på hovedkortet i maskinen. Det var også tendenser til sprekkdannelser i kontakten til strømforsyningen på selve maskinen, noe som gjorde at man måtte betale for å skifte hovedkortet til ca. US$400 hvis garantien var gått ut.<ref name="defective"/>