Redigerer ABB (avsnitt)

== Historie ==
ABB ble etablert som resultat av fusjonen mellom svenske [[ASEA]] og sveitsiske BBC i 1988:<ref>{{Kilde www | utgiver= ABB | tittel= Fra Asea og Brown Boveri til ABB | url= http://www.abb.no/cawp/noabb068/fd1e21dd1f598f02c1256b9c003e6d1f.aspx | besøksdato= 2007-02-02}}</ref>
* ASEA (tidl [[ASEA|Allmänna Svenska Elektriska AB]]) ble etablert i 1883. Ved fusjonen hadde selskapet en omsetning på 52 mrd [[SEK]] og omtrent {{formatnum:73000}} ansatte hvorav {{formatnum:37000}} utenfor Sverige.
* BBC ([[Brown, Boveri & Cie.]]) ble etablert i 1891. BBC hadde ved fusjonen omtrent {{formatnum:100000}} ansatte.

Allerede noen måneder før fusjonen hadde ASEA kjøpt opp 67% av EB-konsernet i Norge, og ABB i Norge besto etter fusjonen av de tidligere selskapene [[Elektrisk Bureau]] AS, Elektro Union ([[National Industri]]) og en rekke mindre selskaper, samt [[Norsk Elektrisk & Brown Boveri|NEBB]] (BBCs datterselskap i Norge) og [[ASEA Per Kure]], (ASEAs norske [[datterselskap]]). På det meste hadde disse selskapene nesten {{formatnum:14000}} ansatte. Selskapet beholdt navnet EB for gruppens virksomhet i Norge til ut 1993.

=== 1990-årene ===
Daværende konsernsjef [[Percy Barnevik]] satte etter fusjonen i gang en storstilt omorganisering og oppkjøp av relaterte selskaper. Han var også sterkt engasjert i etableringer i Sentral- og Øst-Europa etter omveltningene tidlig på 1990-tallet. ABB nådde sitt største antall ansatte i 1991 med 215 000. Noen viktige hendelser:<ref>{{Kilde www | utgiver= ABB | tittel= ABB: Kort historikk | url= http://www.abb.no/cawp/noabb068/44914853270c9210c1256bce0036cecc.aspx | besøksdato= 2007-02-02}}</ref>
* 1990: Oppkjøp av Combustion [[Ingeniørvitenskap|Engineering]] med Taylor Instruments og Lummus Crest. Ved dette oppkjøpet ble ABB utsatt for betydelig eksponering for asbestskader i forbindelse med leveranser av dampkjeler på 1950- og 1960-tallet.
* Oppkjøp av en rekke tidligere statseide virksomheter i Øst-Europa etter [[jernteppet]]s fall.
* I 1993 kjøpte ABB de resterende aksjene i EB, og virksomheten i Norge fikk også ABB-navnet. ABB i Norge fikk ansvaret for leveranser til olje- og gassmarkedet.
* I 1996 ble jernbanevirksomheten inklusive ABB Strømmens verksted i Norge slått sammen med Daimler Benz, og skilt ut som eget selskap med navnet [[ADtranz]]. Dette selskapet eies nå av kanadiske [[Bombardier Transportation]].
* Kraftgenereringsvirksomheten ble i 1998 solgt til franske [[Alstom]].
* I 1999 godkjennes kjøpet av ABB Elsag Bailey med datterselskaper Bailey Controls, Hartmann & Braun og Fischer & Porter.
* I 2000 kjøpes ABB Atom, som bygde de svenske kjernekraftverkene, av Britiske BNFL og nå heter Westinghouse Electric Sweden AB.

En hovedretning gjennom 1990-tallet var å endre selskapet fra tradisjonell kapitalkrevende tung elektroteknisk produksjon til systemer med høyt teknologiinnhold rettet mot automatisering, datateknikk og kommunikasjon. Martin Ebner bygget seg i denne perioden opp til å være hovedaksjonær i ABB og var en viktig støttespiller for Percy Barnevik i gjennomføringen av denne strategien. Barnevik ble styreformann for ABB i 1996 og ble etterfulgt av Göran Lindahl.

=== Problemer ved årtusenskiftet ===
På slutten av 1990-tallet pekte indikatorene oppover, og aksjen var spådd å nå 300 CHF da selskapet gjennomførte en 4:1-splitt i 2001. Den splittede aksjen nådde bare en verdi på 19 CHF i februar 2001. Nå inntraff en rekke uheldige omstendigheter:<ref>{{Kilde www | utgivelsesdato= 2004-01-11 | utgiver= Mimers Brunn | forfatter= Alexander, Aderklint. | tittel= Historien om ABB, Percy och pensionerna | url= http://www.mimersbrunn.se/arbeten/3632.asp | besøksdato= 2007-02-02 | url-status=død | arkivurl= https://web.archive.org/web/20070928000522/http://www.mimersbrunn.se/arbeten/3632.asp | arkivdato= 2007-09-28 }}</ref>
* ABB ble rammet av et såkalt «class action» asbestsøksmål der mer enn {{formatnum:100000}} saksøkere i USA krevde erstatning for senskader.
* ABB hadde før disse problemene meget god kredittverdighet og det var lånt betydelige midler som lang- og kortsiktig gjeld.
* Den underliggende avkastningen i deler av den nye virksomheten viste seg ikke å bli tilfredsstillende.

Resultatet ble nedgradering og det ble vanskelig å refinansiere kortsiktig gjeld etter hvert som denne forfalt. Det lyktes heller ikke gjennom 2001 og 2002 den nye konsernsjefen Jørgen Centerman å overbevise markedet om at nødvendige endringer ville bringe situasjonen under kontroll. Aksjekursen fortsatte å falle dramatisk, og nådde et bunnivå på 1,80 CHF i oktober 2002. På dette tidspunktet var ABB bare timer fra å gå tom for likvid kapital. Nå hadde styreformannen Jürgen Dormann overtatt som konsernsjef og ledergruppen lyktes å forhandle en finansieringspakke for ABB som hindret konkurs. Denne forutsatte imidlertid at store virksomheter ble solgt for å redusere total gjeld sammen med betydelige restruktureringer.

I de følgende årene ble offshorevirsomheten (ABB Offshore Systems, nå Vetco Gray og Aibel), ABB Building Systems (nå Caverion Norge i Norge), ABB Financial Services (til General Electric) og en rekke andre virksomheter solgt. I løpet av restruktureringen ble antall ansatte i ABB redusert med over {{formatnum:80000}} ansatte. Man fikk imidlertid kontroll over gjeld og kostnader.

=== Vekst i kjernevirksomheten ===
I 2006 lyktes det endelig å få en rettskraftig avgjørelse på asbestsøksmålet. Samtidig ga utsalgene, omstruktureringer og gode markedsforhold for konsernets produkter gode resultater, med en betydelig resultathevning og reduksjon av gjeld som resultat.

Aksjekursen gikk i begynnelsen av 2006 over 10 CHF per aksje, og har i 1. desember 2007 nådd 33 CHF som er omtrent 75% av historisk toppverdi.

ABB ønsket å satse mer som et globalt teknologiselskap og 1. juli 2020 solgte ABB ut 80,1 prosent av ABBs Power Grids-virksomheten til [[Hitachi]]. Virksomheten har kunder innen energi, industri, transport og infrastruktur. I første omgang ble det dannet et selskap, Hitachi ABB Power Grids med hovedkontor i [[Sveits]], som skulle samarbeide om en overgang for overtakelsen. Fellesforetaket hadde en årlige omsetning på omtrent 10 milliarder dollar og omtrent {{formatnum:36000}} ansatte, og har kunder i over 90 land.<ref>{{Kilde www|url=https://new.abb.com/news/detail/64657/abb-completes-divestment-of-power-grids-to-hitachi|tittel=ABB completes divestment of Power Grids to Hitachi}}</ref>

Hitachi ABB Power Grids utvikler seg videre til å bli Hitachi Energy fra oktober 2021.<ref>{{Kilde www|url=https://www.hitachi.eu/en/press/hitachi-abb-power-grids-become-hitachi-energy|tittel=Hitachi ABB Power Grids to become Hitachi Energy|besøksdato=2022-05-02|dato=2021-07-01|språk=en|verk=Hitachi in Europe}}</ref>